Xây dựng Chuỗi cung ứng Bền vững và Có trách nhiệm: Một Góc nhìn Toàn cầu

Trong thế giới kết nối ngày nay, chuỗi cung ứng là huyết mạch của nền kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, các mô hình chuỗi cung ứng truyền thống thường ưu tiên hiệu quả và chi phí thấp mà bỏ qua tính bền vững môi trường và các thực hành lao động có đạo đức. Ngược lại, một chuỗi cung ứng bền vững tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế vào mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, từ khai thác nguyên liệu thô đến quản lý cuối vòng đời. Sự thay đổi này không còn chỉ là vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; nó đang trở thành một mệnh lệnh kinh doanh.

Chuỗi cung ứng Bền vững là gì?

Một chuỗi cung ứng bền vững giảm thiểu các tác động tiêu cực về môi trường và xã hội trong khi tối đa hóa lợi ích kinh tế tích cực. Nó bao gồm toàn bộ mạng lưới các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và nguồn lực liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng. Các yếu tố chính của một chuỗi cung ứng bền vững bao gồm:

• Bền vững về Môi trường: Giảm phát thải carbon, bảo tồn tài nguyên, giảm thiểu chất thải và bảo vệ đa dạng sinh học.
• Tìm nguồn cung ứng có đạo đức: Đảm bảo thực hành lao động công bằng, điều kiện làm việc an toàn và tôn trọng quyền con người trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
• Tính khả thi về kinh tế: Tạo ra giá trị lâu dài cho tất cả các bên liên quan, bao gồm nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên và cộng đồng.
• Minh bạch và Truy xuất nguồn gốc: Cung cấp thông tin rõ ràng và chính xác về nguồn gốc, quy trình sản xuất, cũng như các tác động môi trường và xã hội của sản phẩm và dịch vụ.
• Khả năng phục hồi: Xây dựng các chuỗi cung ứng có thể chống chọi với các gián đoạn, như thiên tai, bất ổn địa chính trị và suy thoái kinh tế.

Tại sao Tính bền vững của Chuỗi cung ứng lại Quan trọng?

Áp lực áp dụng các thực hành chuỗi cung ứng bền vững đến từ nhiều phía:

• Nhu cầu của người tiêu dùng: Người tiêu dùng ngày càng nhận thức rõ hơn về tác động môi trường và xã hội của các quyết định mua sắm của họ và đang yêu cầu nhiều sản phẩm và dịch vụ bền vững hơn. Một nghiên cứu năm 2023 của Accenture cho thấy hơn 60% người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm bền vững.
• Áp lực từ nhà đầu tư: Các nhà đầu tư ngày càng kết hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào các quyết định đầu tư của họ. Các công ty có hiệu suất ESG mạnh thường được coi là ít rủi ro hơn và có nhiều khả năng tạo ra giá trị lâu dài.
• Quy định của chính phủ: Các chính phủ trên khắp thế giới đang thực hiện các quy định môi trường và luật lao động nghiêm ngặt hơn, buộc các công ty phải áp dụng các thực hành bền vững hơn. Ví dụ, Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD) của Liên minh Châu Âu yêu cầu các công ty phải công bố thông tin chi tiết về hiệu suất môi trường và xã hội của họ. Đạo luật Thẩm định Chuỗi cung ứng (LkSG) của Đức yêu cầu các công ty chịu trách nhiệm về các vi phạm nhân quyền và môi trường trong chuỗi cung ứng của họ.
• Rủi ro kinh doanh: Các chuỗi cung ứng không bền vững phải đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm gián đoạn nguồn cung, tổn hại danh tiếng, bị phạt theo quy định và giảm khả năng tiếp cận vốn.
• Lợi thế cạnh tranh: Các công ty theo đuổi sự bền vững có thể giành được lợi thế cạnh tranh bằng cách thu hút khách hàng, nhà đầu tư và nhân viên coi trọng các thực hành kinh doanh có trách nhiệm.

Những thách thức chính trong việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững

Mặc dù tầm quan trọng ngày càng tăng của tính bền vững, nhiều công ty phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững:

• Tính phức tạp: Các chuỗi cung ứng toàn cầu thường phức tạp và phân mảnh, gây khó khăn cho việc theo dõi và quản lý các tác động môi trường và xã hội.
• Thiếu minh bạch: Nhiều công ty thiếu khả năng quan sát chuỗi cung ứng của mình, gây khó khăn cho việc xác định và giải quyết các rủi ro về tính bền vững.
• Chi phí: Việc thực hiện các thực hành bền vững có thể tốn kém, đặc biệt là trong ngắn hạn.
• Thu thập và đo lường dữ liệu: Việc thu thập và phân tích dữ liệu về hiệu suất môi trường và xã hội có thể là một thách thức, đặc biệt là ở các nước đang phát triển.
• Ưu tiên mâu thuẫn: Các công ty có thể đối mặt với các ưu tiên mâu thuẫn giữa việc giảm chi phí, hiệu quả và tính bền vững.
• Thiếu các chỉ số tiêu chuẩn hóa: Sự thiếu vắng các tiêu chuẩn được chấp nhận rộng rãi để đo lường tính bền vững của chuỗi cung ứng khiến việc so sánh và đánh giá trở nên khó khăn.

Các chiến lược xây dựng chuỗi cung ứng bền vững

Để vượt qua những thách thức này và xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, các công ty có thể áp dụng nhiều chiến lược khác nhau:

1. Tiến hành đánh giá chuỗi cung ứng

Bước đầu tiên là tiến hành đánh giá toàn diện chuỗi cung ứng của bạn để xác định các rủi ro và cơ hội chính về tính bền vững. Việc đánh giá này nên bao gồm:

• Sơ đồ hóa chuỗi cung ứng của bạn: Xác định tất cả các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ chính tham gia vào chuỗi giá trị của bạn.
• Xác định các điểm nóng: Xác định nơi xảy ra các tác động môi trường và xã hội đáng kể nhất. Hãy xem xét các yếu tố như phát thải carbon, sử dụng nước, tạo ra chất thải, thực hành lao động và mất đa dạng sinh học.
• Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp: Đánh giá hiệu suất môi trường và xã hội của các nhà cung cấp của bạn bằng cách sử dụng bảng câu hỏi, kiểm toán và các chứng nhận của bên thứ ba.

Ví dụ: Một công ty quần áo có thể lập sơ đồ chuỗi cung ứng của mình từ các trang trại trồng bông đến các nhà máy dệt và nhà máy may mặc, xác định các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến việc sử dụng nước, thuốc trừ sâu và điều kiện lao động.

2. Đặt ra các mục tiêu và chỉ tiêu bền vững rõ ràng

Sau khi bạn đã xác định các rủi ro và cơ hội chính về tính bền vững, hãy đặt ra các mục tiêu và chỉ tiêu rõ ràng, có thể đo lường, có thể đạt được, phù hợp và có giới hạn thời gian (SMART). Những mục tiêu này phải phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn và được truyền đạt đến tất cả các bên liên quan.

• Giảm phát thải carbon: Đặt mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính trong toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn.
• Bảo tồn tài nguyên: Giảm sử dụng nước, tạo ra chất thải và tiêu thụ năng lượng.
• Cải thiện thực hành lao động: Đảm bảo mức lương công bằng, điều kiện làm việc an toàn và tôn trọng quyền con người.
• Thúc đẩy tìm nguồn cung ứng có đạo đức: Tìm nguồn nguyên liệu từ các nhà cung cấp đáp ứng các tiêu chuẩn cao về môi trường và xã hội.
• Tăng cường tính minh bạch: Theo dõi và công bố hiệu suất môi trường và xã hội của bạn.

Ví dụ: Một công ty thực phẩm có thể đặt mục tiêu giảm 50% lãng phí thực phẩm vào năm 2030, hoặc một công ty công nghệ có thể đặt mục tiêu sử dụng 100% điện từ các nguồn năng lượng tái tạo vào năm 2025.

3. Tương tác với các nhà cung cấp

Các nhà cung cấp đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững. Hãy tương tác với các nhà cung cấp của bạn để nâng cao nhận thức về các vấn đề bền vững, chia sẻ các thực hành tốt nhất và hợp tác trong các sáng kiến cải tiến. Hãy xem xét những điều sau:

• Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp: Xây dựng và thực hiện Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp, trong đó nêu rõ các kỳ vọng của bạn về hiệu suất môi trường và xã hội.
• Đào tạo nhà cung cấp: Cung cấp các khóa đào tạo cho nhà cung cấp của bạn về các thực hành bền vững.
• Kiểm toán nhà cung cấp: Tiến hành kiểm toán thường xuyên để đánh giá sự tuân thủ của nhà cung cấp với Quy tắc ứng xử của bạn.
• Ưu đãi và phần thưởng: Cung cấp các ưu đãi cho những nhà cung cấp thể hiện hiệu suất bền vững mạnh mẽ.
• Các dự án hợp tác: Hợp tác với các nhà cung cấp trong các dự án để cải thiện hiệu suất môi trường và xã hội.

Ví dụ: Một nhà sản xuất ô tô có thể làm việc với các nhà cung cấp lốp xe của mình để phát triển các loại lốp bền vững hơn được làm từ vật liệu tái chế hoặc có lực cản lăn thấp hơn.

4. Áp dụng các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn

Kinh tế tuần hoàn nhằm mục đích giảm thiểu chất thải và tối đa hóa giá trị của các nguồn tài nguyên bằng cách giữ cho các sản phẩm và vật liệu được sử dụng càng lâu càng tốt. Các chiến lược kinh tế tuần hoàn chính bao gồm:

• Thiết kế sản phẩm: Thiết kế sản phẩm để có độ bền, khả năng sửa chữa và khả năng tái chế.
• Tái sử dụng: Khuyến khích việc tái sử dụng các sản phẩm và linh kiện.
• Tái sản xuất: Tái sản xuất các sản phẩm đã qua sử dụng để kéo dài tuổi thọ của chúng.
• Tái chế: Tái chế các vật liệu để tạo ra sản phẩm mới.
• Hệ thống vòng kín: Tạo ra các hệ thống vòng kín nơi vật liệu được tái chế và tái sử dụng liên tục.

Ví dụ: Một nhà sản xuất điện tử có thể thiết kế sản phẩm của mình để dễ dàng tháo dỡ và tái chế, hoặc một công ty bao bì có thể sử dụng vật liệu tái chế để tạo ra bao bì mới.

5. Đầu tư vào công nghệ

Công nghệ có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng. Các ví dụ bao gồm:

• Công cụ hiển thị chuỗi cung ứng: Sử dụng công nghệ để theo dõi và giám sát hiệu suất môi trường và xã hội của chuỗi cung ứng của bạn. Công nghệ Blockchain, chẳng hạn, có thể tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc.
• Phân tích dữ liệu: Sử dụng phân tích dữ liệu để xác định các cơ hội giảm lãng phí, cải thiện hiệu quả và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.
• Tự động hóa: Tự động hóa các quy trình để giảm chi phí lao động và cải thiện hiệu quả.
• Vận tải bền vững: Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa các tuyến đường vận chuyển và giảm phát thải carbon. Điều này bao gồm việc sử dụng xe điện, nhiên liệu thay thế và tối ưu hóa logistics thông qua AI.

Ví dụ: Một công ty logistics có thể sử dụng phần mềm để tối ưu hóa các tuyến đường giao hàng, giảm tiêu thụ nhiên liệu và khí thải, hoặc một công ty sản xuất có thể sử dụng cảm biến để giám sát mức tiêu thụ năng lượng và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

6. Hợp tác với các bên liên quan

Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững đòi hỏi sự hợp tác với nhiều bên liên quan, bao gồm nhà cung cấp, khách hàng, chính phủ, các tổ chức phi chính phủ và các hiệp hội ngành. Các sáng kiến hợp tác có thể giúp:

• Chia sẻ các thực hành tốt nhất: Trao đổi kiến thức và kinh nghiệm với các công ty và tổ chức khác.
• Phát triển các tiêu chuẩn ngành: Hợp tác phát triển các tiêu chuẩn ngành về tính bền vững.
• Vận động thay đổi chính sách: Làm việc với các chính phủ để thúc đẩy các chính sách hỗ trợ chuỗi cung ứng bền vững.
• Giải quyết các thách thức chung: Hợp tác trong các dự án để giải quyết các thách thức bền vững chung.

Ví dụ: Các công ty trong ngành may mặc có thể hợp tác để phát triển các tiêu chuẩn cho sản xuất bông bền vững, hoặc các công ty trong ngành điện tử có thể làm việc cùng nhau để thúc đẩy các thực hành tái chế có trách nhiệm.

7. Đo lường và báo cáo tiến độ

Việc đo lường và báo cáo tiến độ hướng tới các mục tiêu bền vững của bạn là rất cần thiết. Điều này sẽ giúp bạn xác định các lĩnh vực mà bạn đang đạt được tiến bộ và các lĩnh vực bạn cần cải thiện. Hãy xem xét những điều sau:

• Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs): Phát triển các KPIs để theo dõi hiệu suất môi trường và xã hội của bạn. Ví dụ bao gồm lượng khí thải carbon trên mỗi đơn vị sản phẩm, lượng nước sử dụng trên mỗi đơn vị sản phẩm, lượng chất thải tạo ra trên mỗi đơn vị sản phẩm và tỷ lệ phần trăm các nhà cung cấp đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững của bạn.
• Báo cáo bền vững: Công bố các báo cáo bền vững định kỳ để truyền đạt tiến độ của bạn đến các bên liên quan. Hãy tuân theo các khuôn khổ báo cáo được công nhận, chẳng hạn như Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (GRI) và Hội đồng Chuẩn mực Kế toán Bền vững (SASB).
• Xác minh của bên thứ ba: Nhận được xác minh của bên thứ ba về hiệu suất bền vững của bạn để đảm bảo sự tin cậy.

Ví dụ: Một công ty hàng tiêu dùng có thể theo dõi tiến trình giảm thiểu rác thải bao bì và báo cáo về những nỗ lực của mình trong báo cáo bền vững hàng năm.

Các ví dụ về sáng kiến chuỗi cung ứng bền vững trên khắp thế giới

• Unilever: Kế hoạch Sống Bền vững của Unilever nhằm mục đích tách rời sự tăng trưởng của công ty khỏi tác động môi trường và tăng tác động xã hội tích cực. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính, sử dụng nước và tạo ra chất thải, cũng như cải thiện sinh kế cho hàng triệu người trong chuỗi cung ứng của mình.
• IKEA: IKEA cam kết sử dụng 100% năng lượng tái tạo trong các hoạt động của mình và tìm nguồn cung ứng toàn bộ gỗ từ các nguồn bền vững. Công ty cũng có mục tiêu thiết kế tất cả các sản phẩm của mình để có thể tái chế hoặc tái sử dụng vào năm 2030.
• Patagonia: Patagonia nổi tiếng với cam kết về tính bền vững môi trường và các thực hành lao động có đạo đức. Công ty sử dụng vật liệu tái chế trong các sản phẩm của mình, thúc đẩy các tiêu chuẩn lao động công bằng trong chuỗi cung ứng và quyên góp một phần doanh thu cho các tổ chức môi trường.
• Tata Motors (Ấn Độ): Tata Motors tập trung vào việc bảo tồn nước, quản lý chất thải và năng lượng tái tạo trong chuỗi cung ứng của mình. Họ cũng thúc đẩy các chương trình phát triển kỹ năng cho nhân viên của các nhà cung cấp, góp phần vào sự bền vững xã hội.
• Nestlé: Nestlé làm việc với nông dân và nhà cung cấp để thúc đẩy các thực hành nông nghiệp bền vững, cải thiện quản lý nước và chống phá rừng. Họ có các sáng kiến ở nhiều quốc gia, bao gồm các chương trình cho nông dân trồng cà phê ở Colombia và nông dân trồng ca cao ở Côte d'Ivoire.

Tương lai của chuỗi cung ứng bền vững

Các chuỗi cung ứng bền vững ngày càng trở nên quan trọng khi các doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ người tiêu dùng, nhà đầu tư và chính phủ để giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội. Tương lai của chuỗi cung ứng bền vững sẽ được định hình bởi một số xu hướng chính:

• Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc: Người tiêu dùng sẽ yêu cầu nhiều thông tin hơn về nguồn gốc, quy trình sản xuất, cũng như các tác động môi trường và xã hội của sản phẩm và dịch vụ. Các công nghệ như blockchain sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự minh bạch này.
• Hợp tác chặt chẽ hơn: Các công ty sẽ cần hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp, khách hàng và các bên liên quan khác để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững.
• Các quy định nghiêm ngặt hơn: Các chính phủ sẽ tiếp tục thực hiện các quy định môi trường và luật lao động nghiêm ngặt hơn, buộc các công ty phải áp dụng các thực hành bền vững hơn.
• Tập trung nhiều hơn vào Kinh tế tuần hoàn: Các nguyên tắc của kinh tế tuần hoàn sẽ được áp dụng rộng rãi hơn khi các công ty tìm cách giảm thiểu chất thải và tối đa hóa giá trị của các nguồn tài nguyên.
• Tích hợp AI và Học máy: AI và học máy sẽ được sử dụng để tối ưu hóa hoạt động của chuỗi cung ứng, giảm lãng phí và cải thiện việc ra quyết định.

Kết luận

Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và có trách nhiệm không chỉ là vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; đó là một mệnh lệnh kinh doanh. Bằng cách áp dụng các thực hành bền vững, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro, cải thiện hiệu quả, nâng cao danh tiếng và tạo ra giá trị lâu dài cho tất cả các bên liên quan. Khi thế giới ngày càng trở nên kết nối và hạn hẹp về tài nguyên, các chuỗi cung ứng bền vững sẽ rất cần thiết để đảm bảo sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp và sự thịnh vượng của hành tinh. Hành trình hướng tới một chuỗi cung ứng thực sự bền vững đòi hỏi sự cải tiến liên tục, hợp tác và cam kết về tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Việc áp dụng những nguyên tắc này không chỉ mang lại lợi ích cho lợi nhuận của bạn mà còn góp phần tạo ra một thế giới bền vững và công bằng hơn cho tất cả mọi người.